| 项目 | A／E公司 | CDI |
| 项目经理 | 能对工程实施全方位的控制，有职、责、权，对外代表公司对项目进行质量、工期和费用三大控制，拥有项目组内部人力调度和收入分配的权力。 | 主要从技术协调角度组织管理项目设计，基本没有人员调配、费用控制和收入分配的权力。项目三大控制职责主要由生产处室实现，导致项目技术、工期、费用职责不清。 |
| 项目管理队伍 | 有专责的项目经理工作班子，职能包括项目的计划，设计管理协调，商务、会计、质保、预算、采购、合同等与项目实施有关的各个方面。 | 不健全的项目工作班子，依靠生产处室实现管理的职能。 |
| 工作程序 | 建立行之有效的工作程序并按程序办事，工作人员的个人表现基本能与公司体系运作的有效性进行适度的分离。 | 以工作经验和工作惯例为基础，工作程序不健全或不受重视，行政命令仍为主要工作手段之一。 |
| 工程数据库系统 | 庞大适用的工程数据库系统，包括工程设计数据库、参考文档数据库等，有利于建立快速报价体系，电站优化设计和提高设计效率与质量，降低工程投资。 | 工程数据库系统正在建立和积累，但适用于国际标准的工程数据库基本是空白。 |
| 质保体系 | 正常运作的质保体系和较强的质保意识。 | 体系类似，运作的有效性和稳定性正常。 |
| 接口控制 | 有丰富的接口控制经验，专门的管理程序和管理人员 | 对接口的预见性和控制能力有待加强。 |
最新电工论文
