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618、818、双11,谁能在新一轮大洗牌中脱颖而出?(2)

来源:电工吧整理 编辑:电工吧 时间:2019-08-13
摘要:本来就从线下起家的苏宁同样在加速布局线下:2月收购万达百货,6月收购家乐福中国80%股份,五大商品集团(家电、3C、快消、百货、国际)的拼图全面

   本来就从线下起家的苏宁同样在加速布局线下:2月收购万达百货,6月收购家乐福中国80%股份,五大商品集团(家电、3C、快消、百货、国际)的拼图全面补齐,线下门店数量已接近13000家,苏宁朝着全品类、全场景的布局继续狂奔。。

   不过,购物节的狂欢就好比登台演出,是面子。台上的一时辉煌还要靠台下的数年磨炼成就。那么,三巨头里子的成色究竟如何?

   吃完流量红利的京东开始自救。近年来诸事不利的刘强东表示,线下将是2019年京东重点关注的三个方向之一。在之前线下业务发展不很顺利的情况下,京东选择风险更小的方式——通过投资拓展线下入口。先是在3C家电领域先后入股五星电器、迪信通,近日又对生活家居日用品连锁企业“生活无忧”进行战略投资、领投楼宇数字化线下媒体运营商新潮传媒集团。可以看出,京东借此拓展低线城市线下入口的野心,以及对流量的继续渴望。

   在今年818发布会上,侯恩龙认为,中国零售业正奋力挣扎在虚实融合的重大变革中,同时面临着流量去中心化、社群社交全面赋能化和零售触点网格化三大变革点。苏宁的全场景智慧零售,就是应对零售变革的良方。

   三大购物节是面子,关键还要看里子

   纵观天猫、京东和苏宁三家推出的电商购物节玩法,落脚点不外乎一点——追求线上和线下的有效融合。

   从去年双11到今年618和818,天猫、京东和苏宁的玩法可谓五花八门。

   京东方面,2019年第一季度财报显示,当季京东净收入为1211亿元,同比增长20.9%,营收增速进一步放缓,为近年新低。

         未来在于融合

   阿里巴巴在线上已经打造了一个强大无比的商业帝国,但是在线下更大的零售战场里,马云面临的挑战似乎并不少,这需要阿里巴巴倾注更多的资源、心血和耐心。

   “传统线下零售的人、货、场是真实具体的,线上的人、货、场是虚拟数字的,只有两者叠加、融合的全场景零售,才是零售业立足、促进消费增长的黄金法则。”侯恩龙说。

   时间来到2019年,距离两人的亿元豪赌期限只剩下短短几个月。两人谁胜谁负,这个结论已经不难得出。

   今年618年终大促,京东相继推出豪掷5亿的“城市接力赛”,奖金过亿的“生日红包大作战”和包括超级秒杀日、超级品牌日等在内的一系列BIG DAY活动,调动用户参与互动;在线下,京东联动京东专卖店、京东之家、步步高、永辉超市等门店商超,电工之家,打造618狂欢新亮点。

   如今到了818,苏宁易购总裁侯恩龙抛出一个零售业的“黄金法则”,称将借此机会进行“一次最丰富的全场景零售平台的全面实战”。

   换句话说,无论现在三大电商购物节如何红火,如果没有线下零售场景的全面参与,终归都不可持久的。因为在未来的很长时间里,线下依然将是中国零售的主战场,或者说不再有线上线下之分。

618、818、双11,谁能在新一轮大洗牌中脱颖而出?

   “有的逛,值得买,在身边”,今年818,苏宁易购推出线上多平台、线下多业态、场景互联网化的会员贯通“温情”大促牌。苏宁小店、苏宁极物都在818期间迎来3.0新模型店开业。其中,苏宁小店3.0专设厨房区、用餐区,餐饮将成为苏宁小店引流、形成品牌个性化、差异化、带动利润的重要因素;苏宁极物3.0打则聚焦年轻消费者,旨在为他们全新的生活方式和服务体验。

   零售业的竞争与变化一日千里,谁也不敢掉以轻心。(永文)

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